下载后可任意编辑表 11 初步施工组织计划第一章 总体施工设想一、人员、设备、资金投入计划人员、设备动员周期为 10 天，在与甲方签订合同即日起的 5 天内，项目管理人员和第一批施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材随后陆续进场，开工 10 天内人员、满足先期工程需要的设备全部到位齐全，在开工 15 日之内建立施工场地试验室。施工准备期为一个月包括项目经理部建设建设等。本工程所需的大型设备，用大型平板车运至现场，小型机具和设备用汽车运达，部分设备当地采购。外购材料从公司的合格名录中选择采购，用社会力量或委托厂方运送或自运至施工场地现场；当地材料在选定的料场签订供需合同，用社会力量运至施工现场。项目管理人员、作业队伍均从公司内统一择优调集。为使工程开始阶段顺利进行，由公司协调投入合理资金作为施工保证。二、施工总进度计划本工程计划工期为 20 个月，估计开工日期为 2024 年 3 月～4 月。第二章 施工组织机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将实行以下组织部署。一、施工管理机构组织（1）、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采纳项目施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理 1 名，主管生产和主管质量的副经理各 2 名，总工程师 1 名，总经济师 1 名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑物资设备部、综合办公室、环保部、计财部 7 个部室，投入高级工程师 2～3 人，工程师 5～8 人,助工 5～8 人。委派国家优秀一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上实行一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（2）、项目部组织机构网络第三章 保证体系和措施一、质量保证体系及质量保证措施 1、质量保证体系和质量责任制根据“ISO9000”设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和...
