下载后可任意编辑施工进场准备（一）内 容负责人完成情况1、熟悉施工合同，现场踏勘，施工图纸熟悉及深化程度。组织公司设计部对图纸进行分析。由 项 目经 理 ，及 项 目技 术 负责 人 ，轻 钢 结构 负 责人负责2、结合施工现场及时对图纸问题提出改进意见。3、施工设计方案完整并报审，专项施工方案拟定并报审，由公司技术部审核，盖章后方可使用。4、编制完成主要材料计划表，与工期进度计划要匹配。5、编制完成所有主材用量表（含施工损耗）的控制指标、超定额的损耗要具备损耗依据。6、编制完成主要材料进场计划表。7、编制完成工期进度计划。8、编制完成劳动力人员计划表，劳务，专业分包工程量清单并明确施工工艺特征及内容。规划分包内容及标段。（专业分包需画图说明）9、编制完成安全及文明施工措施方案，现场安全紧急预案。方案以写实为主。10、编制施工现场总布置及临时设施计划安排。11、计划施工班组，计划分包队伍。12、现场办公准备工作（安全资料，技术资料、施工图、施工日志、项目章、需上墙制度、表、牌、资料盒、文件夹、管理人员工作证、办公座椅）及管理制度，人员分工。岗位职责，安全文明标志等准备工作到位。下载后可任意编辑文明施工环境管理目标任务（三）内 容负责人完成情况1、项目部人员及个施工队伍人员每天考勤健全，记录完整，遵纪守法。施 工 员 记 录备案2、施工人员，钢结构班组人员持证、配服上岗。场容场貌卫生洁准备阶段（二）内 容负责人完成情况1、项目部进场 5 天内，完成临时设施、办公、生活、库房（材料库和易燃易爆物品库分别设置）、施工用水用电、现场通讯、安全消防设施等建设任务、向现场监理递交正式开工报告）。项目经理2、与业主、监理、设计单位联系、进行图纸会审及设计变更的处理，并由书面记录手续、完善施工方案和施工组织措施的报审，确定施工总部署。项目经理3、安全、合理组织施工队伍、机械进场开始施工。项目经理4、完成项目报建手续的办理。公司人员5、对施工队伍进行“三级”安全施工教育、文明施工交底并做好记录，安全措施落实可靠。安全员6、对进场施工人员建立档案，对身份证，特别工种（电工、焊工）上岗证，留复印件存档，要求施工队伍购买人身保险，出示原件，留复印件存档，要求施工队伍购买人身保险，完成工程报建手续，工程正式开始。安全员下载后可任意编辑净，工完场清、通道畅通、加工场地及库房堆放整齐有序。区域标示明确，各种安全标志...
