1 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！2下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】目录二、技术部分.......................................................................................................................................................3（三）技术（施工能力及安装调试）方案...............................................................................................31.项目施工及安装调试组织机构...................................................................................................33下载后可任意编辑二、技术部分（三）技术（施工能力及安装调试）方案1. 项目施工及安装调试组织机构项目组织管理项目团队管理就是有效地发挥每一个参加项目人员作用的过程，主要内容包括：组织的规划：包括对项目任务、职责以及报告关系进行识别、分配和归档，形成任务和责任的分配图、项目的组织结构图、人力资源管理计划以及相关说明文档；人员的猎取：包括从完成项目的组织内或组织外获得项目所需的并被分配到项目组工作的人员，形成项目团队的组织名单，该名单包括项目组人员以及对其指定的相应的工作；团队的建设和管理：包括为了达到项目团队的最佳绩效而建立提高项目中每一个人和项目团队技能的过程。团队建设是提高项目团队中每一个成员的个人技能和整个团队的团队整体技能，进而促使整个项目的绩效提高。本项目中，技术复杂度与管理复杂度都较高，对于项目的管理要求更高，为此，我们调动了最强的技术力量与经验丰富的项目管理人员，组成了项目实施与应用开发团队。该团队中，技术上能够覆盖本项目所需的全部技术元素，管理上能够完成大型复杂项目的管理并能对制定相关的规章的设计与实现。在我们的项目团队中，明确了项目成员的任务与职责：对整个项目任务、职责进行识别、分配，形成涉及到每个项目成员的任务和责4下载后可任意编辑任的分配图，将每个项目成员的任务和责任明确下来。在我们的项目团队中，建立了有效的技术沟通和人员培训机制，提高项目团队的整体技能，从而提高项目执行的效率；并且对每一个重要的技术元素或管理环节，我们都将建立“AB 角”制度，以降低人员流动对项目造成的风险与影响。在我们的项目团队中，将建立一整套奖励和表彰体系，激发项目成员的积极性，从而提高团队成员的稳定性。 5.1 项目组织机构设置任何一个工程项目的成功建设...
