下载后可任意编辑装修施工组织设计方案第一章、编制依据1⒈ 经业主同意的装修工程设计效果图及施工图2⒈ 招标文件3⒈ 国家、北京市现行的有关规程、法规第二章、工程概况-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。第三章、管理体系及劳动力安排计划1⒊ 组织机构设置工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各基层协调工作。项目经理部主要人员岗位职责：1.1⒊项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。1.2⒊项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家法律规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加 QC 活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。1.3⒊施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领导生产班组根据技术交底、设计图纸、验收法律规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，参加QC 小组活动，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深化施工工作面检查施工质量、安全生产情况，...
