下载后可任意编辑施工方如何加强工程变更管理之我见江苏省苏中建设集团股份有限公司 孙正元随着建筑市场的进展，工程项目参建各方对工程成本意识不断加强，使得变更管理在工程项目管理中所处的地位更加重要。变更工作贯穿于整个工程实施过程中，虽然在施工合同中对变更都有明确规定，但具体操作还需要一定的经验和技巧，笔者通过几年的工作经验，就如何加强变更管理谈一下个人粗浅的看法。一、施工方提出变更的原则 在工程施工中不是做的变更越多越好，改变原设计或原合同越大越好，我们要从工程变更对本工程进展是否有利；是否可以节约成本，便于组织施工；是否能保证本变更符合本工程的技术标准考虑，提出切合实际的变更请求。二、施工前期的变更管理 在施工前期的投标阶段施工方就要对工程量清单涉及的各项目进行认真分析报价：对施工中数量可能取消或减少的项目和可能增加的项目作不平衡报价，即数量可能增加的项目单价调高，可能减少的项目单价调低，为以后变更单价的套用上赢得优势；施工承包合同往往是业主拟订好的，在签订时为了更好地维护自己的利益，要全面充分地了解合同内容，更好地争取对自己有利的合同环境，尽量减少因合同条款不全面或有对承包方不利的条款而造成损失，比如近年来，由于地方上公路建设里程在短期内加大，导致建筑材料单价涨幅过大，在合同中要有对材差补偿的说明，假如没有，签合同时要给予澄清；进场后要熟悉变更程序、认真掌握招标文件、投标文件、技术法律规范以及业主下达的各种往来文件的精神；进行桩位复测，对比现场复核图纸，找出图纸中的缺陷，把问题提前反映给监理和业主，争取在正式计量前澄清事实，更正清单。 三、施工过程中的变更管理 1、施工方主动提出的变更。公路施工不可预见及不可抗力的因素多，因此不能按设计方案组织施工的情况很多。施工方在施工中要从实际情况出发，结合工程本身的特点，选择有利于自己的施工方法。比如有一项目在高填方施工时，因为是控制性工程，必须尽早开工，可是当时需要借土场的征地问题迟迟不能解决，为了保证工程进度，施工方审时度命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑势，合理谋划，提出把由借土填方变更为一座 3-30 米的大桥。在施工组织上既保证了工程质量又为其他项目的开展争取了时间，保证了整个工程的推动，征得了项目管理各方的一致认可。当然，在施...
