论工程项目施工阶段的成本控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑论工程项目施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的进展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。3.2 优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用 30 套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。我司通过实地挖探坑测量并征得甲方和监理的同意，采纳局部几个深基坑挖集水井抽水，同时基底增加 100m碎石垫层的施工方案。这一方案节约了半个月的基础挖土的准备时间，降低了工程造价 80 余万元。总而言之，优化施工组织设计应实行“技术上可行，经济上合下载后可任意编辑理”的原则，根据平面流水、主体交叉、均衡合理确定施工网络计划，同时要合理调度周转材料，杜绝积...