下载后可任意编辑房地产项目工程变更风险控制讨论摘 要：房地产行业是我国经济建设中的支柱性产业，对我国经济的进展起到巨大的拉动作用
房地产项目具有建设周期长、投资额巨大、整体性强、工程建设涉及利益单位多，工程管理环境复杂等特点
房地产建设项目的这些特性就决定了房地产项目建设中工程变更发生的必定性及影响的复杂性
房地产建设项目从投资决策到项目建成竣工收尾交付，通常要经历一个漫长的过程
在这个漫长的过程中，常常会因为某些特别的原因发生工程变更，而不法律规范的工程变更操作又常常导致项目工期延迟和费用超支等，给项目的顺利完成带来极大的风险，所以项目变更及其风险管理在房地产建设项目管理过程中显得特别的重要
然而，传统的工程变更及其风险管理模式是事后型管理，一般是等变更事件发生后再实行措施弥补，这一方面会带来巨大的损失，另一方面不能起到很好的效果
因此，在房地产建设过程中我们需采纳事前主动预防、事中积极控制、事后努力弥补的手段，控制甚至消除项目工程变更的风险，以在项目建设过程中取得最大的效益
本文将运用建设项目工程风险控制的相关理论，结合建设项目管理实际情况，对工程变更控制最容易发生的阶段，同时也是控制最有效的三个阶段，即工程设计阶段、工程招 (投)标阶段、工程施工阶段的工程变更及其风险进行全面的、动态的分析和管理从而减少工程变更所带来的风险和损失，确保项目的顺利实施和项目目标实现，为同类及相关项目的管理提供经验教训
本文从风险控制的角度出发，对房地产建设项目过程中的变更风险管理进行了讨论
主要针对房地产建设项目的特点，介绍了项目工程设计、招标、施工阶段的工程变更风险识别、估测及评价的常用方法，并结合东方明珠工程实例，归纳了建设项目各阶段引起项目工程变更的因素及可能引发的各种风险，对风险的识别及风险管理的方法进行了探讨，旨在为房地产等建设单位对建设项目的变更风险的分析、处理、决策提供切实
