下载后可任意编辑试析高层建筑施工组织论文关键词:高层综合楼管理体制组织论文摘要:本文分析了高层施工组织中存在的问题,并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议
0 引言市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈
作为施工项目负责人,一个优秀的组织者,更应提高对形势的推断能力,博采众长更新观念吸取先进的管理经验,以科学的进展,仔细组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件
在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑济效益受到很大的影响,分析原因影响质量的不外乎以下几种情况:1 重建不重管的弊端在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实根据规章制度和操作规程,进行施工
对规章制度或技术法律规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场
管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因
2 手工作业的不合理命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例
由于没有采纳先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量
给公司的经济造成损失,施工进度的控制不明确,导致工期拖延等
3 安全措施管理混乱安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思