下载后可任意编辑试论建筑企业施工现场管理摘要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业的进展可谓突飞猛进，对于建筑企业而言，其各生产要素都体现在建筑工程项目施工现场，因此对建筑工程施工现场进行管理，实际上是建筑企业各项目管理的基础
通过加强对施工现场的有效管理，来实现企业整体管理目标
本文将对建筑施工现场管理的必要性、存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理，提出一些建设性建议，以供参考
关键词：建筑企业；施工现场管理；讨论 实践中可以看到，施工现场管理作为管理工作的重要一环，同时也是建筑企业管理工作的出发点和落脚点
对于建筑企业而言，其管理工作中的问题可从施工现场反映出来，施工现场管理中的最主要任务是确保施工高效、有序、及时，能够有效地解决施工现场出现的问题
建筑企业施工现场管理，关系着建筑企业生产和进展，因此加强对建筑企业施工现场管理，具有非常重大的现实意义
1、建筑企业施工现场管理的意义 对于建筑企业而言，加强施工现场管理是企业进展的需要，同时也是法律规范建筑企业施工作业、制造更多价值的基础和保障
社会经济进展过程中的建筑产品需通过施工建造来获得，即健全企业投入一定的生产要素，比如人力、物力以及财力，在施工现场进行优化组合，将其转换为生产力
从某种意义上来讲，建筑企业生产产品的进度、施工质量以及施工快慢和成本高低，都与建筑施工现场管理质量存在着非常密切的关系
据调查发现，部分建筑企业因缺乏有效的管理机制，导致施工现场管理无序化、施工无计划，施工作业未按规章制度执行、以致于施工人员产生一种干与不干一个样、干多干少一个样的思想观念；同时，施工材料、施工机械设备，四处乱堆乱放的现象非常的普遍，造成了严重的浪费
施工现场环境条件非常的差，以致于施工质量、施工安全问题频发，严重影响了施工质量、施工进度，对建筑企业的进展产生了不利影响
近年来，随着我国社会经济
