下载后可任意编辑详细施工方案第一部分 施工组织方案 第一节 工 程 概 述第二节 施工组织布署及管理措施一、 文件、资料准备◆ 项目基础文件项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程
（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明 书及监控系统方案注意事项；（2）项目工程承包合同文件；（3）土建项目施工进度方案；（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；二、项目管理组织机构设立： 根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件
1、设置形式建立以项目经理为责任人的领导管理层
2、项目经理部的组成：3、项目班子组成3
1、项目经理部人员组成表：项目经理：预埋技术负责人：预埋测试人员：设备安装： 调试：下载后可任意编辑试运行维护： 三、劳动力准备管理方式：（1）对分包劳动的管理：◇仔细签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现
◇保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权
◇对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作
◇对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实
（2）由我司项目经理部直接组织的管理◇严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理
◇严格项目参加人员的培训、考核、奖惩
◇加强劳动保护和安全卫生工作
◇抓好分项项目管理，加强劳动纪律
◇明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施
四、材料准备（1）编制项目材料需要量计划 以单位工程为对
