谈公路工程施工现场管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑谈公路工程施工现场管理 提要 公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 关键词：公路工程；现场管理 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 所谓施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑施工活动制造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，根据工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。施工现场的各项管理是整个项目管理的基础，施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象，因此，施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。 一、建立施工项目管理团队 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。 由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到施工企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子。在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 通过项目管理团队建设，能够建立高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力；使团队成员确立起明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力；做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关怀，彼此认同。因此，一个团结且充满柔性的团队对整个施工管理非常有利。 二、加强过程控制，抓好工程质量 做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并实行必要的纠正预防措施，防止事故和不必要工序的出现，就能够抓好工程质量并保证进度，从而将不必要的损失控制在最低限度，对...