谈加强公路施工企业成本管理的论文VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑谈加强公路施工企业成本管理的论文长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的进展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实： 一、项目准备期间的成本管理 市场经济的进展使公路施工企业常常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不法律规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。就会发生亏损。因此科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。 首先，应控制投标成本。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。据对多家公路施工单位的了解，发生的投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容。我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素养和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，法律规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。 其次，对中标工程，要执行预算分析。一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高。有利可图；二是看哪些分项工程价格较低。无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本；一块留在公司。WwWcoM 这样分解可以直接考核项目责任成本是否合理、公平，并通过对大量项目工程成本与标价进行比较测算，把项目责任成本控制在标价的一定百分比之内。 再次。对每个项目的主管会计实行委派制。工程项目成本管理的好坏是项目成本管理的基础和关键。管理项目成本，固然要项目部全体人员根据成本分解的责任目标仔细落实成本的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计人员参加，有的要会计人员完成项目主管会计有着不可低估的作用。项目主管会计假如受项目经理领导和聘用，就有可能根据领导的意图，出现造假账、编假报表的现象，对项目主管会计进行委派...