谈工程项目成本管理与控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑摘 要：工程项目成本管理与控制是工程项目增收创效的主要手段之一，本文结合苏州地铁 1 号线 I-TS-05标的成本管理与控制实例，阐述了成本管理与控制的对策和关键，达到为企业增收创效目的。关键词：成本控制；对策；关键；增收创效 加强施工企业成本管理与控制是施工企业增收创效的主要手段之一，所以讨论工程项目成本管理和控制具有重要的意义。在竞争日益激烈的市场环境下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、实行措施控制成本，达到控制成本降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。本文以苏州地铁 1 号线 I-TS-05 标的成本管理与控制为依托，谈工程项目成本管理与控制。 苏州地铁 1 号线 I-TS-05 标地处苏州市高新区，工程包含一站三区间，一站即塔园路站；三区间即苏州乐园站～塔园路站、塔园路站～滨河路站、滨河路站～三元村站。塔园路站车站外包长度 122.65m，标准段外包长度 19.9m，为地下两层 10m 宽岛式站台车站。三区间线路总长 5578.613m。合同造价28563 万元。在企业竞争中力争猎取更大的经济效益，苏州地铁 1 号线 I-TS-05 标遵循“管理要突破，经济要翻身”和“提高规模质量，提高管理水平，提高创效能力，实现科学进展，夺取‘管理提升年’全面胜利”的进展思路，立足站稳苏州市场，谋求长远进展的战略目标，坚守“造价管理从严，项目创效优先”的原则，从成本管理入手深挖创效潜力，把“技术与经济相合”宗旨贯穿于项目管理的全过程、全方位，努力实现项目效益最大化。 一、成本管理与控制的对策 1.强化成本管理意识。项目部管理人员的成本意识严重影响着项目成本控制的工作质量，必须加强项目部管理人员成本意识的培育。成本意识的培育主要有四个方面：首先，项目经理进行成本管理的决心和信心的落实；其次，树立全员成本管理意识；再次，实行措施进行全员工作配合提高工作效率的意识；第四，树立全员成本控制猎取更大经济效益的意识。人的行为是受其意识支配的，只有强化成本管理意识，员工们才能以主人翁的姿态自觉地参加到成本管理中，才能收到“人人管成本、人人创效益”的效果。 2.制定优化切实可行的施工方案。工程成本的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，所以科学合理的施工方案是工程造价管理的灵魂，也是项目管理成败的关键。施工方案包括：进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方...