道路施工现场管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】道路施工现场管理国民经济与社会进展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。道路工程施工现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。随着我国道路建设市场体制的不断完善，道路作为国民经济进展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。道路工程施工是一项复杂的技术活动，具有流动性强.协作性高.周期长.受外界干扰及自然因素影响大等特点。因此，如何根据道路施工的特点，加强施工现场管理.合理安排，在一定的时间和空间内有组织.有计划.有秩序地开展施工。一、施工前做好充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续性.协调性。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1.道路工程施工前必须向监理部上报开工报告.项目部管理人员岗位证书.主要机械设备进场报验.施工组织设计和施工方案（措施）等前期资料。 2.讨论施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。 3.进行业务.技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制有全面的了解。 4.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查评定.计量支付.设计变更.事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 5.根据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条件等进行综合分析完善施工组织设计。二、施工中要仔细做好试验段 试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法.技术要求.试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录.分析.总结，为大面积施工提供理论和实践依据。开工后，施工单位对自然条件.施工工艺.质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点.主要技术参数.施工进度.机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。三、施工中适时调整机械组合 机械化施工能有效地降低成本.提高质量.保证进度，是当前公路建设进展的主流。组织机械施工应注意： 1．施工机械技术性能的合理组合。 ⑴主要机械与配套机械的组合。配套机械的工作容量.生产率和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。下载后可任意编辑 ⑵主要机械与辅助机械的...