下载后可任意编辑 五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划本承包商严格根据技术法律规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。(1)施工图设计(2)设备制造与采购(3)运输及仓储保管精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑(4)施工安装与调试(5)机械完工测试(6)试运行(7)人员培训(8)缺陷责任期详细的工程进度安排，参见 “施工总体计划表附表一”。质量目标、工期目标、安全目标a.质量目标 本工程质量目标：优良b.工期目标在接到中标通知书后，即着手进行施工材料、设备、人员的准备工作，利用 5 天时间即可准备完毕，接到开工今后，2 天之内赶到施工现场，人员到场后 2 天内即将首批材料动进行施工现场。材料、设备用汽车运至施工施工场地，人员座火车或飞机到达施工场地。c.安全目标（1）仔细贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规和关于安全生产文件及会议精神，组织落实本单位安全生产控制目标；杜绝重特大事故，控制和减少一般事故发生。 （2）施工准备阶段，签订以企业法定代表人为中心的层层安全目标责任书，制定和完善安全生产规章制度，编制具有针对性的安全施工组织设计，做好配套的道路、围栏、施工用电及必要临时设施、设备的法律规范设置；召开施工项目动员会，健全安全生产管理机构，明确任务，责任到每一个进场人，做到思想、组织人员、防护措施、设施五落实。 （3）施工阶段，做好各项安全技术交底，开展上岗前培训教育，履行签字手续；分析讨论解决安全生产问题，落实必须的安全生产经费；对安全生产情况实行定期或不定期检查，第一责任人或分管领导带队检查施工现场安全每月不少于 2 次，施工现场做到每日一查，对查出的隐患做到定人、定时间、一措施跟踪整改到位，并做好记录；严格按“一标准、三法律规范”所规定的安全管理、文明施工，施工机具要求落实安全措施；并按规定做好分部、分项的使用前检查、验收、签字。 （4）落实管生产必须管安全的原则，在安排生产经营活动的同时，布置好安全生产工作。严格奖惩兑现，发生事故及时报告；建立可供考查的各种安全生产管理资料；完成上级交办的其它安全工作任务。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）1、标线（1）材料和机械准备① 所选材料均有国家或省级检测机构认定的等级质量检验报告，并经监理工程师审查批准才进行使用；② 标线...
