下载后可任意编辑酒店固定家具安装施工组织方案施工组织及技术法律规范/施工范围/配合事项 下载后可任意编辑目 录第一部分 总说明第二部分 施工组织第 1 章 施工总规划第 2 章 施工前准备第 3 章 施工布置总体设想第 4 章 工期控制措施第 5 章 施工进度计划编制第 6 章 质量保证体系及技术措施第 7 章 产品保护措施第 8 章 安全及文明施工保证体系和实施措施 第一章 施工总规划1.1 施工顺序1.1.1 本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。1.2 项目管理组织体系和项目管理职责下载后可任意编辑1.2.1 项目管理组织体系一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并实行一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。1.2.2 项目管理人员职责1.2.2.1 项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）做好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参加制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（11）进行施工现场的标准化管理，确保本施工场地现场获文明施工场地称号。1.2.2.2 项目副经理（施工经理）（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参加施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂根据合同工期、质量标准...
