下载后可任意编辑铁路施工企业论文架子队建设论文论铁路施工企业架子队建设 摘要：架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作,铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义,提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法。 关键词：铁路工程;架子队;管理模式 架子队是铁路工程项目施工现场的重要组成部分。通过对架子队管理模式运作和组织机构的分析,提出相应的管理制度,使用大型的机械与设备由指挥部或者项目部配备,架子队负责保养、维修和使用,施工单位建立健全的劳务用工管理制度,施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理,按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式,以及架子队管理模式难点和存在问题。 1 架子队的概述 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍,其施工管理与监控层由施工企业管理、技术人员和生产骨干组成,主要作业人员(统称劳务作业人员)为与施工企业签订劳动合同的社会劳动者。架子队优化了劳务用工管理,实现了施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,在充分利用社会劳动力资源基础上,形成具有一定专业水平、较为固定的劳务协作队伍,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 2 架子队管理模式运作 就当前形势来看,架子队管理模式刚刚起步,还不是很成熟,一些施工单位也未能真正领悟架子队管理模式的运作方式,甚至混淆于以往的劳务协作,这非常不利于架子队管理模式的推广应用,为此要正确理解架子队管理模式和劳务协作管理两个概念。架子队管理模式的下载后可任意编辑初期阶段,采纳以架子队管理模式为主,劳务协作为辅的施工方法,在确保施工质量的前提下可加快施工进度。架子队由项目部的核心领导负责管理,组织结构按管理层和作业层设置,严格根据“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。施工单位的“125N”型管理人员加入到协作队伍中,对施工实施严格监控,确保施工安全、质量和工期满足要求。“125N”中的“1”指的是架子队队长,“2”是架子队技术负责人和生产调度,“5”是技术员、质检员、安全员、实验员和材料员,“N”是具体的小工班组(包括工班长和领工员)。架子队主要组成人员由公司正式职工担任,具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长必须同时具备相应的组织能力和丰富的施工经验。劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员组成,各岗...
