下载后可任意编辑架子队管理制度编制 审核 批准 嘉祥站改项目部下载后可任意编辑架子队管理制度第一章 管理依据第一条 根据铁道部《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》，并结合本项目实际，特制定本制度
第二章 管理目的第二条 为法律规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，法律规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益
第三章 组织机构、分工与岗位职责第三条 软土路基、桥梁及其他重要结构物、铺轨、架梁等工程原则上组建架子队进行施工
项目部根据工程特点，设置架子队及其职能部门，明确管理目标和任务
第四条 架子队须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任
班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责
第五条 架子队实行队长负责制
架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核
第四章 管理流程第六条 项目部负责架子队建设，架子队管理流程如下：一、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工
下载后可任意编辑二、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源
三、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由经理部与劳务工签订《劳动合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；四、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在项目部备案，项目部要登记造册，建立有关台帐
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动
劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理
