下载后可任意编辑架子队管理制度编制 审核 批准 嘉祥站改项目部下载后可任意编辑架子队管理制度第一章 管理依据第一条 根据铁道部《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》，并结合本项目实际，特制定本制度。第二章 管理目的第二条 为法律规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，法律规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。第三章 组织机构、分工与岗位职责第三条 软土路基、桥梁及其他重要结构物、铺轨、架梁等工程原则上组建架子队进行施工。项目部根据工程特点，设置架子队及其职能部门，明确管理目标和任务。第四条 架子队须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。第五条 架子队实行队长负责制。架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。第四章 管理流程第六条 项目部负责架子队建设，架子队管理流程如下：一、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。下载后可任意编辑二、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。三、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由经理部与劳务工签订《劳动合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；四、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在项目部备案，项目部要登记造册，建立有关台帐。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理。五、项目部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。六、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目部批准后执行。七、月底由各项目部对架子队完成合格的工程量根据内部经济考核制度进行验工计量，支付劳务费包括劳务工工资。八、架子队合同任务完成后，进行竣工结算。第五章 过程要求和控制第九条 架子队劳务人员管理实行项目部...
