下载后可任意编辑第一章 质量管理措施制度一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学习和阅读施工图纸及有关法律规范，并针对本工程指定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审
二、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量
三、项目经理把工作重点放在抓管理、提高工程质量上、通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识
四、周召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各工种班组张对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩
对工程质量坚持班组自查、项目复查、质监站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来
五、格技术复核和技术交底制度
项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主管向工长、班组长做全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底
六、工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查
七、在施工过程中要严格根据施工图纸，施工法律规范和操作法律规范组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计便更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工
八、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度
原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明
九、做好成品保护工作
牢固树立成品保护意思，下道工序应对上道工序的成品负责，并应办理交接手续
十、主动与甲方现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题做出整改
下载后可任意编辑第二章 安全、文明施工的措施进场前，由项目部与总公司签订安全防火承包责任制度，明确安全治保员施工期间安全责
