下载后可任意编辑项目工程会议制度工程例会制度一、工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会
二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周下午 4：00 时
2、施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定（每周 1-2 次）
三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由总经理主持，项目经理、各部门经理、各专业主管参加
2、施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采购部所有人及分包单位（各施工队）负责人、技术员、安全员参加
四、工程例会内容：1、项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）：A、上周材料进场及质量总结安排下周计划；B、上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；C、根据进度计划，成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限；D、各部门需要项目部协助解决的问题；2、施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面施工现场工程例会主要针对施工现场
五、工程例会由综合管理部做记录并打印，总经理签发并下发到有关部门
六、工程例会每周一次不允许迟到，请假
工程协调会制度一、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位
二、参加人员：工程协调会由总经理主持、项目经理、工长、技术员、采购员、施工队（分包）队长、保管员参加
三、开会时间：视施工进度计划情况至少每周一次
四、参加会议人员需准备内容：1、将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么，如何补救）
2、将工作安排情况简单汇报，特别要将需其它部门（专业）或项目监理解决的问题提出
3、开会前，有关人员要检查任务完
