下载后可任意编辑工程室工作总结自工程从三月份开工以来，我项目部工程室在分公司领导的正确指导下，和项目部全体同事的支持下，仔细贯彻集团公司过程管控，积极应对绩效考核，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，在集团公司绩效考核中取得了良好的成绩，二季度考核取得了第五名的好成绩，三季度考核又向前迈近了一大步。作为工程室，主要负责现场施工，对施工的全工程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。在辞旧迎新之际，为了项目部明年更好的进展，现将 2024 工作总结如下：一、2024 年工作进度完成情况2024 年在十二项目全体人员的共同努力下，合理实行措施及方案加快施工进度；实行奖罚措施监督、落实施工班组在按节点计划保证施工进度的同时，质量、安全文明同样过关。表 1 2024 年工程进度42#Ａ楼26 层屋面封顶42#Ｂ楼东单元 8 层，西单元 9 层42#Ｃ楼一层43#楼26 层屋面封顶47#楼东单元设备层，中单元 7 层，西单元二层Ａ座商铺完成Ｂ座商铺完成作为项目部工程室，在注重工程施工方案、质保措施、安全管理的同时，对工程进度的落实更不应该放松。要始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益”，在工程进度方面要从细节上要加强如下管理。 1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清楚，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员、施工队项目管理人员、施工班组长都要心中有数。在施工管理上，要用详细的施工计划做指导安排现场作业，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产安排，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，下载后可任意编辑尤其是抢工期项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，由项目技术部制定工程进度计划，工程部根据进度计划把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（...
