项目法施工中的机械设备管理姜文亮 （随岳中四标，湖北省 天门市 431700）摘 要：简单对当前施工机械使用管理过程中存在的问题和薄弱环节进行分析, 结合目前实际情况提出了一些改进的建议及措施
针对项目法施工的特点，比较三种常见的管理方法
应用上述方法重点分析公路施工企业对工程机械设备的管理
关键词：施工机械 管理 项目法 现状 0 引言机械设备是衡量施工企业经济实力的主要标志之一, 是决定企业资质的重要因素, 同时也是技术进步的载体及施工企业生产能力的一种体现
目前, 项目招投标对机械设备要求提出了严格的合同规定
随着机械化施工程度的不断提高, 机械使用费在施工成本中的比重也日益增长, 可以说直接影响施工企业的经济效益
所以如何合理管理好施工机械已成为一个十分重要而且紧迫的课题
施工企业的作业受气候的影响很大, 尤其是路基施工等土石方施工, 只能在天气晴好时抢任务、抢工期
在雨天或不具备条件时(如工序问题限制)停歇
为了保证施工进度, 所以常常采纳停人不停机的做法, 单机连续工作动辄十几小时以上, 设备的工作条件和强度十分恶劣
这可以说是目前我国施工企业的普遍特点, 根据我国国情而且将较长时间存在下去
推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求
机械设备管理体制也将从传统的“小而全”的封闭式管理向以工程任务为导向，以项目需求为中心的开放型管理转变
公路建设离不开工程机械, 尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械
拥有工程机械数量的多少、性能的优劣, 已成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志，也是能否完成高质量公路建设工程的关键
近年来, 公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益, 已经成为公路施工企业亟待解决的问题
