下载后可任意编辑小议高层建筑施工技术摘要：结合 xx 市 xx 商品房高层建筑，地上 25 层地下 2 层，总建筑面积 53128m2。分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。关键词：高层综合楼；管理体制；组织中图分类号： tu74 文献标识码： a 文章编号：市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。仔细组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：1 重建不重管的弊端在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实根据规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术法律规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。2 手工作业的不合理操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采纳先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。3 安全措施管理混乱安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面。3.1 仔细落实规章制度和技术法律规范作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，仔细执行《建筑工程施工技术法律规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，仔细落实、...
