下载后可任意编辑**年项目部经理工作总结:经理半年度工作总结怎么写 一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关怀和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面
一、项目招投标 在到达施工场地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作
配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、DCS 等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、DCS 招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案
二、项目安装调试 1、在进入施工场地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去
在图纸未到达施工场地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和 DCS图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求
2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求
3、安装过程中严格要求施工单位根据法律规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求
4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电1下载后可任意编辑调试
电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装
