香港利丰的供应链管理现在的竞争逐步发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。在这样的背景下，以传统、单一服务为特性的管理模式已不能满足市场多样化的需求，更不能让公司提供更多的发展空间，因此，实施有效的供应链管理越来越成为公司做大做强的必经之路和重要战略。案例现在的竞争逐步发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。在这样的背景下，以传统、单一服务为特性的管理模式已不能满足市场多样化的需求，更不能让公司提供更多的发展空间，因此，实施有效的供应链管理越来越成为公司做大做强的必经之路和重要战略。利丰集团于 19 在广州创立，至今已有 100 数年历史，现已发展成为一嫁大型跨国公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍及全球 40 个经济体系， 集团总营业额达 167 亿美元。利丰为跨国客户提供一站式经销服务，涉及生产制造，市务推广和物流配送三大业务；为亚洲区业务伙伴提供综合分销服务，涉及营销、物流及制造三大业务。利丰从一家传统贸易商成功转型为当代跨国贸易集团，其成功的核心因素在于不停创新的供应链管理理念。利丰以供应链理念运作公司，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供适宜、合时、合价的产品”为目的，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链管理过程给利丰带来丰重利润。利丰为什么看重供应链管理？随着经济全球化的步伐不停加紧，传统的一条龙本地化生产模式逐步被全球网络化运行模式所替代。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订单为例，其所需原材料涉及：棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其它辅料，这些原材料的适宜的供应商可能分布在全球，例如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标签和其它辅料来自香港等。在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送回香港作质检和包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。因此，要确保分布在不同地区的全部原材料顺利运输到生产地、不同生产地生产的成衣犹如出自同一工厂、准时配送等，如果按照以往的传统管理模式几乎不可能完毕这样复杂的任务，只有建立当代化的全球供应链管理系统，将无数的工序、地区和公司组织协调起来，实施高效的供应链管理，才干确保各类订单准时、按质完毕，客户才干得到更优质、便宜和多元化的商品，供应链管理对利丰的快速发展起着至关重要的作用。利丰供应链管理的发展阶段利丰供应链的实施阶段及重...
