OFO(小黄车）破产分析报告一、背景：时间进入下六个月，国内共享单车市场进入收官时刻，ofo 和摩拜两家公司持续已久的烧钱竞争落下帷幕，长久的烧钱补贴，最后的成果是将摩拜全盘“烧”给了美团；将ofo“烧”得面目全非。而在阿里全力支持的哈罗单车（现已改名为哈罗出行）则顺势而起，坐稳国内第三大交椅。国内市场从两大寡头垄断变成三足鼎立的局面。二、破产因素：1、恶性竞争。Ofo 和摩拜之间长久以来的烧钱补贴，疯狂抢占市场的行为，可是说是造成 ofo 和摩拜面临困境最重要的因素。一种公司想要长久，持续的经营，最基本的条件就是盈利，哪怕不是现阶段就能够立刻盈利，但却一定要有可预见的盈利将来。但在共享单车行业出现开始，两家寡头公司就为了抢占市场，疯狂的进行价格补贴，根本就不考虑盈利的问题，这就为现在出现的资金链断裂，埋下了伏笔。2、无休止的扩张。对于一家新型的创业型公司来说，最致命的就是就是没有自己的一种定位和对本身的一种全方面，对的的认知。概括来说，最致命的就是盲目，无休止的扩张。Ofo 自从接受社会投资之后，将市场由校园转向全社会之后，就开始了盲目，狂热的扩张，来自社会资本的大量涌入，让这家初创型的公司忘记了一种最基本的道理：“罗马不是一天建成的”。从校园到社会、从一二线大都市三四线小都市、从最开始的小规模，定点投放到现在无计划，大规模投放。战线无控制的拉长，公司运行方略的失误，为公司带来了一笔不可小觑的运行成本和管理成本，最后造成资金链断裂，拖垮整个公司。3、过于重视资本，无视公司本身。正所谓“成也萧何，败也萧何”，ofo 的崛起得益于资我市场的对其的青睐有加，支撑ofo 始终和竞争对手摩拜之间打价格战的底气，是来自于其背后大量资本的支持，可也正是这样，过分依赖于资本的支持，无视公司本身的价值发明能力，基本没有盈利的能力。一旦来自公司外部的资本方面出现问题，公司将走向万劫不复的深渊。ofo 就是这样，长久的烧钱行为，烧掉了投资方的热情。投资人给公司投资的目的是为了盈利，而公司却始终在为了并没有多大意义的市场占有率，而无期限的进行烧钱行为，这是投资方绝不乐意看到的。4、ofo 本身产品缺点。ofo 作为国内最早布局共享单车行业的公司，其产品设计之初，就以使用轻便，颜色亮丽的特点吸引了一大批顾客，可也正是第一次涉足这个新兴的行业，产品的设计不可能完美，这样，造成了一下的几点问题：（1）小黄车使用轻便的同时，也带来...
