1.目的拟定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达成预期的安全性及有效性的规定，能够满足顾客和有关原则、法律法规的规定。2.范畴合用于我司各类产品的设计、开发全过程。3.职责3.1 董事长：负责产品立项及产品的定型同意。3.2 市场部：负责市场调研并提供有关设计资料或样品及开发立项，确认设计成果与否满足立项规定。3.3 设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料确实认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪贯彻工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部解决车间生产制造过程中发生的产品设计问题。3.4 PIE 部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪贯彻工作。负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，解决车间生产制造过程中发生的工艺问题。3.5 采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。3.6 生产部：负责试产、量产阶段的生产组织贯彻及进程的控制。3.7 品管部：协助进行设计过程中所需的检查、测试和实验工作。3.8 PMC 部：负责试产、量产生产计划的安排及贯彻工作。4.程序4.1 设计和开发输入4.1.1 设计项目的来源4.1.1.1 自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查成果，以及对竞争对手的分析,编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。4.1.1.2 改良及仿制市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT 分析，规定产品改良，提出《项目开发立项报告》。4.1.1.3 来样生产市场部接受到顾客特殊的样品制作规定后，提出《项目开发立项报告》。4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。4.1.3《项目开发立项报告》通过各部门评审后，由懂事长同意后提交研发一部，由研发一部填写《产品设计开发任务书》，报懂事长同意，研发项目正式启动。《产品设计开发任务书》应明确规定产品设计的规定，内容可涉及a）产品的功效、性能和构造规定。b）有关的法律和法规的规定，以及顾客的规定。c）过去类似设计的有关信息。d）设计和开发所必需的其它规定，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的规定等。e）开发费用和...
