月份培训考核状况汇总表本报表由培训专人负责填写，每月上交人力资源部总监。指标类别指 标是否负责人针对培训组成员(1) 准备有效的培训资料，能通过培训认定小组审核否：每次考核 300 元(2) 准时按质的执行培训计划否：每次考核 100 元(3) 制订培训考试题目,确保每一次培训结束后都有培训考核否：每次考核 100 元针对部门经理(1)列举培训需求,协助培训专人制订培训计划否：每次考核 50 元(2)协助执行培训计划,告知员工培训,确保学员到场状况（特殊状况需请假的必须提前以书面形式告知培训专人）否:迟到、早退或半途离场的，不管时间长短，按 10元/人/次考核；旷课按旷工解决。(3)所辖部门员工培训考试不及格的（100 分制 75 分为及格），予以一次补考机会必须合格否:补考不合格的，按 30 元/人予以考核针对学员(1) 准时参加公司组织的培训,不得无端迟到、早退或缺席,恪守课堂纪律否:按公司规章制度解决(2) 准备听课笔记本,做好培训统计否:每次考核 10 元(3)必须参加培训考试,第一次考试不及格的,予以一次补考机会，补考不及格的，自费参加人力资源部组织的第二次培训(按每学时 10 元收费,45 分钟/学时),产生的食宿车旅费用自理,再次补考不及格的,予以辞退解决。备注：公司予以培训构组员每年 500 元的年终补贴，并安排每年旅游两次，若年度两次出现考核，则取消年终补贴及其它福利安排。新员工入职时，培训专人负责的部分：第一次检查◆员工入职前一天：1、询问部门经理有无准备好内训的资料？2、检查内训资料（应涉及每日工作流程、岗位职责、业务技能培训等资料）。3、询问部门经理带新员工的资深员工是谁？备注：一项未做到考核部门经理 1 分，以这类推。第二次检查◆员工入职后第一周检查：1、 与否在例会上将新员工介绍给本部门员工？与否带新员工参观过工作环境？（指员工所在公司的工作环境，万购涉及家电、手机卖场和二楼超市）。2、 与否理解所在部门的部门构造？提供的产品或服务有哪些？（仅指部门，例如万购食品部、福临旺家产品部、海邦冰洗部等）3、 你所在的公司有哪些特殊的规定？（指除员工手册以外的）例如万购超市规定：① 全部员工不得携带私人物品进场，例如包、纸、衣服、茶杯等；② 上班不得购物，不得将私人欲购的商品事先放在冷柜、冷库或其它地方；③ 上班时间不得私自下电梯，凭出门证方可出入；④ 下班接受防损人员检查，有购物的要出示购物小票；⑤ 上下班排队打考勤卡，严禁...
