确保工期的技术方法“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制订下列的确保方法：1.1 确保工期的组织方法1.1.1 做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文献，编制实施性施工组织设计，贯彻重大施工方案，各项准备工作尽量提前，多个有利不利因素应充足予以预计，做好按施工计划尽早开工，特别是配备较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。1.1.2 抓住核心工序，确保重点部位本项目的重点在排水工程，核心工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，但凡这两项工作有迟延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。1.1.3 建立例会制度定时召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行状况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的办法及方法，并贯彻负责人，使施工能按计划顺利进行。1.1.4 编制阶段计划并及时调节计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现核心工序的转化，找出实际与计划差距，拟定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调节进度，使项目实施处在受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它因素，使进度计划严重拖后时，应重新及时调节进度计划，使之符合实际状况并按调节后的施工进度计划组织施工。1.1.5 发明良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和亲密配合，发明良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好多个材料、成品、半成品的组织供应。1.1.6 开展劳动竞赛开展多个形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动氛围，提高劳动效率，使项目如期或提前完毕。1.1.7 设进度奖为确保施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金贯彻到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工主动性。1.1.8 坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。1.1.9 合理安排施工安排好季节施工，根据本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工程的施工次序。施工中充足运用本地的劳动力资源。1.1.10 实施目的管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、增进进度的原则办法。对影响整体工期的重点项目制...
