工程技术管理方法1、建立健全施工工程技术管理制度：建立健全施工工程管理的各项制度，首先是规定各项制度互相配套协调、形成系统，即互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；另首先是规定工程经理部所属各单位，各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，确保施工生产安全顺利地进行。2、贯彻技术原则和技术规程：工程经理部在施工生产活动中，要严格恪守、贯彻国家和上级颁布的技术原则和技术规程，及多个建筑材料、成品、半成品、成品的技术原则及对应的检查原则等。贯彻规范化施工，规定施工人员按操作规范和设计规定进行施工，核心工种施工人员规定持证上岗，确保施工质量符合质量检查评定原则，达成合格水平。 3、建立施工技术日志：施工技术日志是施工中有关技术方面的原始统计。内容有：设计变更或施工图修改统计；质量、安全、机械事故分析和解决统计；紧急状况下采用的特殊方法；有关主管部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。 4、建立工程技术档案：施工工程技术档案是在施工活动中积累形成的，含有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文献和资料，如图纸、照片、报表、文献等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量，交工后对工程进行维护的技术根据之一。全部技术资料应整顿齐全，完毕反映工程实际状况，竣工后交付甲方。 5、做好技术情报工作：工程经理部在施工活动中应注意收集技术资料，通过学习、交流、采用新技术、设备、采用新工艺、新材料，不停提高技术水平。 6、做好职工教育与技术培训：通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，才干自觉恪守技术规程，执行技术原则，开展群众性的技术改造、技术革新工作。教育全部工作人员对各自的本职工作承当责任，上至经理下至每个职工，提高全员质量意识。每个职工都必须高度重视工程质量，恪尽职守，不停提高技术水平和管理水平，为发明优质工作而共同努力。
