绩效考核管理规范1
目的:为提高员工主动性和公司的生产效率，确保公司目的的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制订本绩效管理规范
1 本规范合用于**电子股份有限公司制造中心 2
2 考核对象:班组长及以上人员（试用期员工除外)3
1 人力资源部3
1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门3
2 负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩(KPI 和 GS）、态度、能力考核3
3 负责汇总并运用岗位考核成果,协助各部门解决员工绩效考核申诉3
4 负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供有关咨询3
2 各部门3
1 负责拟定本部门负责人下列各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表，并报总经理助理审核 3
2 负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核,并汇总、报送考核成果 3
3 负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并协助员工制订和实施绩效改善计划 3
4 负责本部门员工考核申诉,并组织维护和使用员工绩效档案4
规范性引用文献5
1 考核原则a）公开性：考核过程公开化，制度化 b）反馈性：考核双方应对考核目的达成共识，被考核者需对绩效目的进行承诺
考核成果及时反馈至被考核者，并建立畅通的绩效申诉渠道
c）客观性:以日常管理中的观察、统计为基础,注意定量和定性相结合，以数据和事实说话
d)时限性：绩效考核仅评定考核期内被考核者的综合状况，不溯及考核期之前行为
2 角色定义及职责阐明角色定义重要职责阐明被考核人考核对象1、 与主管沟通制订绩效目的2、 采用有效方法达成目的3、 主动向主管沟通或求助，以解决实际工作中的问题4、 按规定完毕绩效考核中的自评,并主动参加公司绩效管理有关调查、访谈工作直接主管被考核人的直接主管1、 与下属沟通制订绩效目的并辅导、监督其达成2、 采用有效方法提
