绩效考核管理规范1. 目的:为提高员工主动性和公司的生产效率，确保公司目的的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制订本绩效管理规范.2.范畴： 2。1 本规范合用于**电子股份有限公司制造中心 2.2 考核对象:班组长及以上人员（试用期员工除外)3。职责：3。1 人力资源部3。1.1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门3。1.2 负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩(KPI 和 GS）、态度、能力考核3.1.3 负责汇总并运用岗位考核成果,协助各部门解决员工绩效考核申诉3。1.4 负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供有关咨询3.2 各部门3。2.1 负责拟定本部门负责人下列各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表，并报总经理助理审核 3.2.2 负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核,并汇总、报送考核成果 3.2。3 负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并协助员工制订和实施绩效改善计划 3.2.4 负责本部门员工考核申诉,并组织维护和使用员工绩效档案4. 规范性引用文献5. 实施5.1 考核原则a）公开性：考核过程公开化，制度化 b）反馈性：考核双方应对考核目的达成共识，被考核者需对绩效目的进行承诺。考核成果及时反馈至被考核者，并建立畅通的绩效申诉渠道。 c）客观性:以日常管理中的观察、统计为基础,注意定量和定性相结合，以数据和事实说话。 d)时限性：绩效考核仅评定考核期内被考核者的综合状况，不溯及考核期之前行为。 5.2 角色定义及职责阐明角色定义重要职责阐明被考核人考核对象1、 与主管沟通制订绩效目的2、 采用有效方法达成目的3、 主动向主管沟通或求助，以解决实际工作中的问题4、 按规定完毕绩效考核中的自评,并主动参加公司绩效管理有关调查、访谈工作直接主管被考核人的直接主管1、 与下属沟通制订绩效目的并辅导、监督其达成2、 采用有效方法提高团体能力以确保部门目的达成3、 对绩效管理过程中员工的核心行为，事件进行统计，并配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性4、 按规定完毕绩效考核中的考核、沟通、绩效改善等工作，并主导所管辖部门绩效管理的规范化运作间接主管直接主管的上级主管1、 与下属沟通制订绩效目的并辅导、监控其达成2、 采用有效方法提高团体能力以确保部门目的达成5、 配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性3、 按规定完毕绩效管理中的复评、沟通、申诉解决等工作，并确保所管辖部门绩效管理的规...
