基于 VMI 的涂料企业库存管理优化研究——以中山市庆通公司为例【摘要】随着社会经济的快速发展，涂料企业之间的竞争愈发激烈。涂料企业常常将竞争的重心放在产品价格和配送速度上，使得经营成本与人工费用的改善空间十分有限。因此，库存管理成为了涂料企业提高供应链效益和竞争优势的重要方向本文使用文献研究法、实地调研法与访谈式调查对庆通公司的库存管理实况进行了大致了解，并通过分析与总结，发现可以利用供应商管理库存（VMI）的优势与庆通公司的库存管理实际相结合，能够有效改善庆通公司的管理效率。供应商管理库存（VMI）的管理理念符合庆通公司经营发展的要求，通过为下游顾客（零售商）提供高效的库存管理办法，管理客户库存来促进市场上货物的合理配置。利用 VMI 模式，协助下游的零售门店管理库存，使“旧货先出”，提高顾客的信心和满意度。首先，帮助下游顾客解决滞销货物，减轻顾客的资金与库存压力，可以提高顾客的忠诚度；其次，顾客经营压力得到缓解，提高下游客户经营信心；与此同时，VMI 模式及其配套系统能为庆通公司与下游门店根据其销售习惯、销售记录等实际信息，为该用户提供采购计划、库存管理、资金管理和信息流管理等服务。本文以庆通公司为例，对涂料企业 VMI 模式的实践应用进行研究探讨。一方面可以改善庆通公司的库存管理问题，另一方面也完善了 VMI 模式在涂料行业的应用，为涂料类建材企业 VMI 的发展提供案例参考。【关键词】供应商管理库存；供应链管理；涂料企业Research on inventory management optimization of coatings enterprises based on VMI-- A case study of Zhongshan Qingtong Company[Abstract] With the rapid development of social economy, the competition among coating enterprises is increasingly fierce. Coating companies often focus on competition on product prices and delivery speed, so that operating costs and labor costs to improve the space is very limited. Therefore, inventory management has become an important direction for coating enterprises to improve supply chain benefits and competitive advantages.Using the literature research, on-the-spot investigation method, interview survey research methods in this paper, such...
