2016年绩效考核实施方案VIP免费

2016 年绩效考核实施方案 为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。 一、指导思想 通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展，真正实现“企业增效、员工增收”。 二、考核目的 1.通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益; 2.通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平; 3.通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。 三、考核原则 1.公平、公正、公开; 2.以提高员工工作业绩和效能为导向; 3.定性考核与定量考核相结合; 4.多角度和全过程考核; 5.以业绩、态度、能力为依据。 四、实施范围 本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。 五、组织领导与责任权限 (一) 组织领导 为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核(以下简称目标业绩考核)领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： (二)责任权限 1.公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。各单位(部门)结合工作实际制定本单位(部门)目标业绩考核方案。 2.公司目标业绩考核领导小组办公室(简称考核办)负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。 3.各目标责任单位(部门)主持行政工作的负责人为本单位(部门)目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位(部门)的目标业绩考核工作，成立组织机构，健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。 4.公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。 六、考核周期与考核方法 (一) 考核周期 考核分年度、月度两个周期。目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。 (二) 月度考核 1. 考核内容及核算方法 ⑴业绩考核成绩由公共指标(售水量、节能降耗)、单位(部门)主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。 ⑵业绩考核采用加分奖励制核算。各单位(部门)实际应得的业绩考核奖励总额=各单位(部门)每月业绩考核实际得分×当月部门在岗员工人数×20 元/分•月。 2.考核流程 ⑴全员目标业绩考核时间为上月 25 日--当月 24 日。 ⑵具体流程(见附件一：*******集团公...