2017 年工作计划 2016 年,分公司在总公司的正确领导下,经全部门员工的积极努力,顺利完成了总公司年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。在过去一年来的安全生产工作中,采取了强有力的措施,做了大量的工作,确保公司安全生产。在取得成绩的同时,公司的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中应根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全司安全生产形势稳定。生产上按公司战略部署,增加生产设备、运输车辆、泵送设备的同时,加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。 一、2017 年年度安全目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 2、无因工死亡事故; 3、无重大泄漏、中毒事故; 4、无重大火灾或爆炸事故; 5、无重大特种设备事故; 6、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故; 7、无重伤事故。 二、2017 年年度工作要点: ⑴、安全工作: 1、全方位对公司生产、办公区域进行安全检查,检查范围涉及作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全问题的区域。 2、要求各级安全管理人员每天深入现场,按照公司安全管理制度逐项开展检查,对现场存在的问题及时记录。 3、加强安全管理精细化。安全管理精细化。通过全面梳理安全管理制度,对滞后的管理制度进行修改、完善。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第一、严防死守”等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度,要确保了安全质量管理的强度和刚性。 4、积极提高培养安生部人员管理水平。实践证明,公司安全建设的好坏,主要取决于职能部门安全管理人员水平的高低。提高公司安全建设与管理水平,关键是选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂安全、懂管理、协调能力强,思想品德优秀的员工担任。组织参加各级安全监管部门组织的安全培训,学习先进安全管理经验,从而提高公司管理人...