1 2 0 1 7 年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6 题，每题2 0 分 )，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 某施工，实施过程中发生如下事件： [ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构： ①确定项目建立机构目标； ②确定建立工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务； (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)审查施工组织设计； (5)对工程变更进行技 术 经 济 分析； (6)编 制资金 使 用计划 ； (7)采用工程网 络 计划 技 术 实施动态控制； (8)明确各 级 监理人 员 职 责 分工； (9)优 化 建设工程目标控制工作流程； (10)加 强 各 单位(部门 )之 间 的沟 通 协 作。 [ 事件4 ]：采用新 技 术 的某专 业 分包工程开始 施工后，专 业 监理工程师编 制了 相 应的监理实施细 则 ，总监理工程师审查了 其 中的监理工作方法 和措施等 主 要内容 问 题： 1、指 出事件1 中项目监理机构组建步骤的不 妥 之 处 和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐 项指 出事件2 中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是 否 妥 当 。 3、逐 项指 出事件3 中各 项措施分别 属 于 组织措施、技 术 措施、经 济 措施和管 理措施中的哪 一项。 4、指 出事件4 中专 业 监理工程师做 法 的不 妥 之 处 ，总监理工程师还 应审查监理实施细 则 中的那 些 内容。 【 答案解 析】 参考 问 题1 .事件1 中，监理机构组建步骤的不 妥 之 处 和采用矩阵组织形式的特点如下： 1、(1)组建项目监理机构的步骤不 妥 之 处 ；先 是 ③制定工作流程和信息流程，然 后再 ④进行项目监理机 2 构组织结构设计...
