2019 年医务部工作计划 2019 年是我院快速发展的关键之年，医院将整体搬迁至新院区，一个三级医院的整体规划将指引着我们迈步向前
医务部将紧紧围绕三级医院创建的主题，着力加强医疗质量和安全管理，对照《县医院医疗服务能力推荐标准》要求，积极推动各项医疗技术开展，提升我院专科技术能力，以规范医疗行为、强化落实核心制度为抓手，创新工作思路，细化医务管理脉络，促进医疗服务能力和科室管理水平整体进步
计划如下： 一、贯彻《医疗质量管理办法》，加强医疗质量管理 2019 年要根据《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》的具体要求，以《医疗质量管理办法》为主线，落实医疗质量安全核心制度管理，促进临床、医技科室管理水平进一步提升，运用质量管理工具，充分利用信息化手段，建立管理数据的共享，形成各项工作的闭环管理
1、学习先进经验，提高管理质量
医务部计划组织人员轮流至三级医院医务部门培 训 ，学习上 级医院先进的医务管理方 法和经验，尤 其 是管理指标和考 核指标的科学化建立，找 到 管理差 距 ，着力整改 ，提高我院医务管理效 率 和质量
2、充分发挥 各专业 管理委 员会 的职 能，落实委 员会 的制度、职 责 ，并 定 期 召 开会 议 ，做 好 会 议 记 录 并 形成会 议 纪要存入档案
切实将医疗质量安全管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理等工作纳入各委员会工作流程，群策群力，解决临床、医技科室在运行中存在的问题，促进医疗质量和医疗安全
3、制度化督察临床医技科室，加强科室科秘书管理和教学秘书临床带教工作考核管理
每周组织相关质控人员通过现场和电子质控对重点科室、重点部门进行医疗质量督查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患
对各科的主要收治病种进行诊治规范管理，要求科秘书配合科主任做好符合本专科的诊疗规范和流程，并落实科内培训，医务部定期对科内人员掌握情况
