本科论文摘 要在企业管理中，人力资源是组织的主要资源，在所有资源中都起着重要的作用，而员工的任命是组织获取新人才的主要渠道，因为这是获取人才的重要途径。作为企业人力资源管理的入口，招聘是企业人力资源管理的开端。如果公司在招聘阶段犯了错误，将来可能不得不付出惨痛的代价。员工的招聘决定了公司的人力资源结构是否满足公司的需求，并直接影响公司的运营和发展。大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司是一家业绩突出的公司。近年来，公司的范围和业务不断扩大，人才极为匮乏。有必要通过招聘来加强人才队伍，但是存在招聘问题日益增多，已经无法满足当前招聘任务的需要，需要紧急改进。本文基于员工招聘理论，借鉴国内外研究，概念应用和企业成功案例，讨论了大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司的招聘情况。 使用数据收集，调查调查，深度访谈，统计分析和其他方法来计划，准备和实施大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司的招聘需求。对人员选拔，人员配备，完工评价等招聘环节进行了分析，认为大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司必须采用最佳的人力资源规划，理想的招聘规章制度，并增强招聘团队的建设和素质。完善招聘渠道选择战略，完善人才考核方法和环节，重视新员工跟进指导，以改善大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司的招聘情况。并介绍各种措施，以确保对策可以实施安全措施。通过本文的分析研究，对大同煤矿集团宏瑞劳务有限责任公司提供了帮助，提高了招聘质量，改善了招聘流程，聘用了优秀人才，更好地满足公司发展需要。为其他公司提供一些重要的参考价值。关键词：招聘；人才；激励；优化体系本科论文AbstractIn the enterprise management, human resource as the first resource of the enterprise hasan important position in all resources, and the employee recruitment is the main channel tofresh blood an enterprise, and also is an important method to obtain for high quality humandemand. External recruitment is the entrance and the front end of 'external talent in enterprisehuman resources management, this means that if the enterprise in the recruitment link made amistake, will be pay a heavy price for this mistake in the later. External recruitment determinewhether the composition of...
