本科论文摘 要在一个企业中，企业补充人才的主要渠道是企业的员工外部招聘，它更是发现获取人才的重要方式。企业人力资源管理的外来人才大多是通过外部招聘的方式获取的，与此同时外部招聘也是其管理的开始。人力资源管理之中不可缺少的一部分就是招聘任务。外部招聘也是在进行招聘时最为关键的一个步骤，外部招聘工作做的好不仅仅是为企业注入新鲜的血液,增加崭新的力量,更是决定了企业能否建立一个有效的人力资源体系,为企业赢得更大竞争优势。而现在的国有企业人力资源管理工作所面临最大的困难就是关于进行外部招聘时所存有的问题，故需对其进行分析，并给出相关的处理措施，以此来促进企业的可持续发展。近几年来，我国社会经济得到了飞速的发展，使得企业的市场竞争强度越发激烈,故其所需的营销人才变化比较大，以前的人员组成以无法满足现在企业的发展需求，如此就促使其相关工作人员的选用人才观念应该与市场变化想适应，并运用最新观念来招聘外部人员。因此,在短时间内高效的外部招聘到对企业来说合适的营销人才是至关重要的,这也受到了企业越来越多的关注。然而，随着人才市场的不断变化，外部招聘的问题也在不断变化。本文以中铁十九局集团三公司外部招聘过程中存在的问题为研究对象,采取的是案例分析以及文献调查等方法,对其外部招聘的过程与结果中存在问题进行分析,认为中铁十九局集团三公司员工外部招聘应采用优化外部招聘流程、完善外部招聘规章制度、打造良好的企业文化、加强招聘团队培训和员工素质提升等方式进行改善，使国有企业外部招聘的过程和结果得到优化，企业竞争力持续提升。关键词：外部招聘；国有企业；人才；对策研究本科论文AbstractRecruiting employees from outside is a main to supplement talent pool for enterprises, more importantly, enterprises enable to obtain high highly sophisticated talents from external recruitment.The first step of this process of human resource management is recruitment, so recruitment is also the most important and fundamental part of human resource management. A good recruitment is not only to inject fresh blood into the enterprise, but also means a lot in terms of establishing an effective human resource system and win a greater competitive adv...
