本科论文摘 要中国发展进入新时代,人才是第一资源,同时企业在现代化发展的竞争当中,人力资源也是不可或缺的一大基础因素
企业的发展和管理需要企业提高自身的竞争力,归根到底企业之间的竞争就是人才之间的竞争
竞争的结果很大程度上取决于企业人才的质量
企业招聘正是获得新鲜优秀人才的主要途径
企业招聘可谓算的上是人力资源管理真正的开端,认真剖析企业招聘这一过程,找出其中的不足与问题,并根据实际情况提出解决方案和对策,对企业人员质量的把控和企业今后的发展有着尤为重要的意义
美菜网是一家餐饮供应链的供应商,但不同于传统供应商,美菜网将电子商务概念应用于中国农业市场
随着国家对农村互联网+的重视,近 6 年来美菜网的规模及业务不断扩张,需要快速壮大基层员工队伍,人才出现极度紧缺的情况,企业招聘中存在的问题随着时间的推移慢慢凸显
当前的招聘制度已经不能满足企业所需,企业要想获得长远的发展,需要尽快找出问题并提出解决办法,改善和优化企业的招聘制度
本文以美菜网作为研究对象,以企业招聘相关理论概念为基础,参考国内外有关研究理论以及企业成功案例,运用文献资料法,经验总结法,归纳分析法等方式,对美菜网公司的招聘管理问题进行深度分析,通过研究发现美菜网企业的招聘工作问题如下:缺乏完整的人力资源规划,招聘渠道过于单一 ,面试测评与评估方法不足,招聘反馈不够及时,员工试用期流失率高
上述问题严重影响了企业的发展,阻碍了公司对人才的引进
研究认为美菜网应按下述方法对招聘工作进行改善和优化:制定明确的人力资源规划,制定明确的工作分析,做好人员的储备,拓展招聘渠道,完善面试测评与评估方法,招聘反馈及时同步,加强员工试用期间的关注
希望通过本文对美菜网招聘工作的分析研究,能够帮助解决美菜网在实际的招聘过程中遇到的困难,帮助公司招募更多杰出人才,为公司提供人力资源保障
本文的研究结论可为发展扩张期的同类型企业在招聘