工程部前期主要工作1、设计招标中标办理（有需要协助）2、勘察招投标与勘察单位的中标办理（有需要协助）3、施工招标中标办理4、确定监理单位5、关键人员与技术准备6、基础施工现场准备7、保证合作单位准备8、保障物资材料准备五、关键人员与技术准备人员与技术准备是项目运营关健1、人员准备：一般项目工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电器专业、造价员和材料员，更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5 年以上现场工作经验，综合协条管理能力强，，目前咱们项目工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。2、建立建全各项管理制度工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度，图纸和资料管理等相关制度。3、技术准备：确定建筑设计研究院、景观设计单位和地质勘察单位。一般在项目定位完成后进入方案设计阶段，建筑设计院开始参与，在方案阶段设计主要以策划部（暂定名称）为主，方案确定后进入施工图阶段以工程部门为主。设计阶段影响工程造价的程度为 35%，至施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能程度只有 5~10%，所以工程造价控制关健在设计，为此要抓好以下几方面工作：1）强化意识、增强观念施工图设计人员往往只关注技术、安全，设计保守、盲目加大安全系数，所以要多和设计人员沟通，让设计单位和人员必须树立经济核算的意识和观念。2）要重视资料的收集特别是一个新型建材的应用要反复论证，要有成功的案例方可实施，不能盲目使用，有的设计人员不坚守职业道德，极力推荐新材料应用这都是不可取的。3）积极推行限额设计在保证安全和使用功能前提下，应推行限额度，按专业、按含量的造价限额，比如根据多年施工经验和造价分析目前向 18~26 楼在 7 度设防区大的主材平米含量应为钢材不应超 60kg，砼在 0.45m3、水泥 0.28kg，安装应控制在总价 20%以内,塑钢门窗（按阳台不封闭）考虑板式楼按应控制在 50 元/m2 以内点式楼控制在 40 元/m2。4）可实行设计的奖罚制度可在设计费中提出一部分资金，奖励那些方案设计优秀，工程造价节省的设计。在方案总平确定完后，设计院提出地基承载力要求后，选择地基勘察...
