建筑工程成本控制方法YOURLO公司标准化编码[QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]2010青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014 年 10 月 20 日建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费
“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想
企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置
［关键词］：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置一、成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出
施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成
二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约
其中材料费 、 人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象
规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控因素
下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理
