xx 有限公司岗位人数表序号部门名称岗位名称岗位人数 ( 计划数 ) 备注1 总经理室2 总经理1 副总经理1 2 管理部8 经理1 成员4 门卫3 3 技术部10 总工程师1 工艺工程师1 技术部 ( 制粒 ) 经理1 成员4 缺 2 人技术部 ( 膨化 ) 经理1 成员3 4 生产部53 经理1 副经理2 铲车工1 暂缺电工1 杂工1 暂缺装配车间主任1 成员23 缺 2 人( 含售后人员 ) 制作车间主任1 12 缺 2 人环模车间主任1 暂空成员4 缺 1 人油漆车间主任1 成员4 4 质检部3 主管1 成员2 5 财务7 主管1 ( 总公司直派 ) 财务成员2 ( 总公司直派 ) 仓库主管1 仓库成员3 总经理副总经理财务生产部质管部管理部成本核算制作车间装配车间油漆车间环模车间采购门卫销售接口食堂成本控制安全行政质检仓库xx 公司总经理职务说明书岗位编号：岗位名称xx 公司总经理所属部门xx 有限公司直接上级集团分管领导直接下属副总经理、分管部门经理、车间主任等编写日期2003 年 2 月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本公司的全面工作，完成集团公司下达的各项经营指标。工作职责1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化地运行，进行本公司制度体系的建设及经营计划的制定。建立健全公司管理的相关制度和流程；负责公司经营计划的制定和实施。工作时间百分比： 20%2.为了全面完成集团公司下达的各项经营目标，对本公司的业务进行管理。领导本公司机械产品的生产制造、设计和业务拓展工作；负责本公司售后服务工作；负责本公司的节能降耗、成本管理工作；负责本公司的质量管理、安全管理工作；协调本公司的内外关系。工作时间百分比： 60% 3.为保障工作效率的提高，对公司员工的业务技能和素质进行管理提升负责对本公司员工进行业务指导与培训；负责对本公司员工进行绩效考核。工作时间百分比： 20% 工作权限1.财务权限：1.1根据财务管理制度，对本公司的日常开支具有审核权。2.人事权限：2.1聘任或解聘： 对下属副职的聘任或解聘具有建议权, 对本公司中级管理人员 （财务和人事专员除外）有聘任或解聘的权力（须报请集团公司批准、备案）, 对下属基层员工有根据制度规定解除劳动合同的建议权；2.2薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对员工的薪资具有变更的权力2.3绩效考核：对直接下属员工的工作绩效具有考核权；2.4请假：对下...
