2005 年人力资源规划第一章：规划原则第二章：企业目标第三章：人力资源框架建设第四章：组织结构的使用与完善第五章：岗位分布体系建立与运用第六章：等级体系的意义与设定第七章：职务说明书第八章：建立考核体系第九章：薪金管理的运用第十章：企业流程第十一章公司文化第十二章规范建立第一章：规划原则圣 燃 亚 食 品 有 限 公 司 经 过 了 最 初 的 原 始 资 本 、 经 营 经验 、 人 力 资 本 的 积 累 ， 以 由 创 业 期 逐 步 向 成 长 阶 段 发 展 ，这 也 是 企 业 必 然 要 走 的 一 条 道 路 ， 否 则 如 逆 水 行 舟 不 进 者退 ， 但 随 之 而 来 的 是 各 项 ： 生 产 、 销 售 、 市 场 、 物 流 、 财务 体 系 及 人 力 资 源 体 系 的 缺 乏 与 不 完 善 限 制 了 企 业 的 发展 ，“ 人 ” 的 因 数 可 以 说 是 最 为 根 本 的 问 题 ， 在 企 业 里 ，如 何 提 高 员 工 的 工 作 积 极 性 、 促 使 员 工 的 工 作 饱 和 度 的 最大 化 、 激 发 员 工 的 创 造 性 、 达 到 企 业 人 力 资 源 成 本 使 用 最大 化 ， 使 企 业 由 经 验 经 营 转 化 为 规 范 经 营 ， 使 企 业 走 上 正规 、 稳 步 、 高 速 的 发 展 轨 道 。第二章：企业目标 1 、为什么要建立企业目标在中国民营企业中，什么是企业目标，如何达到企业目标是非常模糊的概念， 大部分是企业的所有者在心底算的一个大体帐，往往当企业有了一定资本以后反而不再发展，甚至倒退或则发展方向错误导致失败，就如船只在没有灯塔的指引靠近港湾一样，解决、降低这些问题的发生就是企业建立符合企业本身特色的目标（树立灯塔），向着明确的目标前进 2 、目标的分类企业目标安阶段大体上可以：分为长期、中期、短期目标，按时间可以为：十年、五年、三年目标，但可以随着企业的发展、市场的变化来适当调整目标，而不可一味的变成“本本主义”如：1）圣 燃 亚 食 品 有 限 公 司 在 三 年 内 建 立 完善 的 内 部 管 理 体系 ， 减 低 生 产 、 经 营 成 本 、 销 售 成 本 ， 形 成 企 业 的 价 格 优 势和 产 品 优 势 ， 发 展 自 身 的 核 心 竞 争...
