- 1 -“5
S”推行手册- 2 -目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S 活动中的职责8．5
S 的检查要点——办公室9．5
S 的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟 5S活动11．5
S 的评分计算方法12．5
S 的评比13．5
S 推展手法（实施技巧）14．文件的 5
S 15．5
S 检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5
S 的常用表格- 3 -前言人，都是有理想的
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛
5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》
热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为
促进公司的5S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨
- 4 -一、5
S 的定义及目的5
S 是指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“ 5S”
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理
目的：腾出空间，提高生产效率
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识
目的：排除寻找的浪费
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础
4S——清洁定义：将上面 3S的实施制度
