某派出所的调研报告基本情况** 派出所现在民警五人,一名所长,一名副所长,一名退二线副科级侦察员,两名办事员
除一名副科级侦察员59岁,其他四人均在30 岁以下
本科学历一人,大专学历三人,高中学历一人
派出所所长为正股级
基础建设** 派出所现有办公用房** 平方米,生活辅助用房**
月新购置普桑警车一辆,另有消防三轮车一辆,公用摩托车两辆
现有车载电台一部,手持台两部,办公电话9 部
防护装备有:防毒面具两件、反光背心两件,防刺背心两件,防刺手套五件, 防弹背心两件, 防弹头盔两件, 防暴头盔四件,救生衣两件
目前经费来源主要靠镇财政拔款和罚没款返还
XX 年1-10 该所收到镇财政拔款2
1 万元 , 分局罚没款返还2
4 万元, 总收入 4
总支出 11
45 万元 , 其中联防队工资(1-8 月份 )1
7 万, 汽油费 2
4 万元 , 修理费 0
5 万元 , 电费 0
6万元 , 电话费 0
5 万元 ,, 食堂开支 1
6 万元 , 招待费 0
9 万元 ,建留置室 0
3 万元 , 门前水泥地平0
6 万元 , 接改自来水0
2万元 , 警务公开栏0
6 万元 , 购置一台电脑0
45 万元 , 办公桌椅 0
4 万元 , 其他办公用品约0
偿还前任欠款0
全年开支预算为15 万元
目前本年度已赤字约8 万元
年底之前财政拔款约3 万元 ,( 按去年拔款数预算), 返还款基本没有, 最后两个月开支大约要4 万元 , 全年经费缺口 , 大约 9 万元
派出所前任领导欠帐五万多元, 加上今年缺口, 派出所欠帐将达 14 万元
勤务运作机制,包括现行的工作模式,考核机制,激励机制等方面
** 镇共计14 村委会,该所将辖区分为五个责任区,一区一警,实行弹性工作制
内部分工明确,所长负责全面工作,副科级侦察员负