上海市电力公司沪东供电分公司信息专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：市场营销部岗位：信息专职考核人姓名：部门：市场营销部岗位：考核期限：从 2004 年 12 月至 2004 年 12 月评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量1 项以上或造成不良影响的；未完成计划职责范围内的 1 项工作任务且未造成不良影响的；正常情况下按时保质完成以下工作：1、 完成计算机设备巡视与检查，保障设备完好率。2、 完成集抄任务的管理与验收。3、 完成上级下达的项目管理工作，完成项目目标。完成交办任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项及以上工作任务或造成不良影响不能在规定的时限内完成职责范围内的任意1项工作任务且未造成不良影响在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务在 3 分基础上工作任务比规前 10%--20%完工作效果有效性当月工作中， 存在 2 项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在 1 项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评，且造成较大影响的；当月工作中，存在1 项工作的工作质量受到相关 部 门 或 用 户 有 责 投诉；当月各项工作质量符合各相关部门要求在 3 分 基础项工作的工作分公司公司领工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作， 或造成不良影响的；能完成本职岗位工作，对布置的额外工作消极拖延，且未造成不良影响；敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础工作能积极主交换意见，并和肯定工作中协调配合主动意识不强， 缺乏与相关各部室 / 班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展，或影响相关部门或班组正常工作的；正常情况下，与相关部室 / 班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响及时与工作相关的各部室 / 班组人员进行工作沟通，取得应有的效果在 3 分的基础相关的各部室进行有效地沟作得到相关部评被考核人签名：张黎首考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：部门：市场营销部岗位：信息专职考核人姓名：部门：市场营销部岗位：时间： 2004 年 12 月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务1、集抄数据正常采集保证数据正常采集2、计算机设备正常巡视保证设备正常运行3、完成久隆集抄验收保证久隆居民集抄户的实用化验本月特定事项1...
