某置业 ( 其他高管级 ) 管理人员季度述职考评表被考评人职位考评期间考评时间考评内容衡量标准考核得分0-20% 20%-40% 40%-60% 60%-80% 80%-100% 自评总经理一、核心工作完成情况（ 55 分）没有完成工作目标，工作成绩常处于落甚微，后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成比规定目标完较好，工作有一成的多，工作成绩较大，处于领定成绩，能较好先地位。地完成任务。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开 创新局面。任务 1 2 任务任务 3 任务 4 5 任务任务 6 任务 7 8 任务9 任务任务 10 任务 11 任务 12 任务 13 任务 14 任务 15 任务 16 任务 17 二、临时任务完成情况 20 分）（不推不动，但求自己方便合适。考只虑工本职作，对其他事情不闻不问。较理解公司战略能认识公司战略目标，主动分担目标，乐意为战略责任，实现做贡献。乐于助人。不惜牺牲自我，通力合作，完全服从领导安排。任务 1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5 6 任务7 任务任务 8 9 任务三、日常劳动纪律与服从管理（2 分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工四、原则性分）（2 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下， 能坚持原则， 但不能硬碰。原则性较强， 是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪现象作不懈斗争。五、创新与沟通能力（3 分）少有创新，消极，不愿打破现状。 说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。少创新，多半墨守陈规。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。有创新， 能改进自己的工作。 说服力一般， 有一定沟通技巧， 尚能被别人接受。富有创新，多智谋，态度积极。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。实施改进自己，推动创新工作。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。六、责任心与积极性 （3 分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心， 敢己工作负于对自责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，...
