开店工作流程A----店长高度重视，亲自参与之事项；B----店长检查督促，必要时参与之事项；C---- 店长一般了解，协同相关部门完成之事项；一．开业前期工作1.前期准备工作 (开业前 3 个月开始 ) a)资料准备（开业前3 个月开始， 7 天时间）（1） 工程图纸门店平面图消防、空调安装位置图水、电施工图给排水、排污施工图网络、通讯线路图报警头分布图监控摄像分布图（2） 当地基本情况及开业进程当地 GDP及人口情况了解；所在地行政分布图；《开店时间进度表》 ；招商平面图及用电、用水说明；（3） 营运设备及辅助营运设备资料货架及配件清单；生鲜设备清单；专柜设备清单及其功率大小；电脑设备清单；人资设备清单；客服部设备（I ）前区营运设备A． 收银台B． 服务台C． 团购接待D． 促销区E． 寄存柜、手推车、购物篮（II ） 收货营运设备（III）清洁器材（IV ） 防损及消防器材（V）员工生活服务设备（VI ） 收货用表单及门店用自购品清单；（4） 总部资料总部营业执照复印件；法人授权委托书；法人身份证复印件；分支机构负责人（景总）身份证复印件、照片（4－8 张）；《房屋租赁合同》 ；（5） 人资配置人员配置表；开业所需支援岗位情况（初稿）；经副理配置情况；（6） 营运规范员工手册；门店服务规范；商品陈列规范；仓库作业管理规定；门店盘点作业；市调作业规定；门店防损管理；商品部员工工作职责；商品领货、标价、补货、理货、清洁作业；其他所需的营运规范；b)图纸的研读（开业前3 月开始， 7 天时间）（1）与工程和营运了解门店的设计规模、动线安排、区域划分、预期销售、设备配置、培训安排等事宜；（2）对图纸上不能理解的部分充分了解，并对有异议的地方提出自己的看法，尽早的与营运和工程沟通；（3）对照《开店时间进度表》，细化《 XX 店开店工作计划表（店长）》，确定项目执行时间段，落实项目实施人，负责人（附表样）；完成时间距开业天数（ 1.18 ）内容实施人负责人一．外部联络工作周沛真黄建平1.10 1. 工商注册及经营项目的增加周沛真黄建平11.22 2. 银行开户周沛真洪岳建11.25 3. 申办税务登记（国税、地税）周沛真洪岳建1.10 4.各项专项证办理（2）烟 草 专 卖 ( 先 行 办理) （3）盐业许可证（4）图书、 音像经营许可证（5）食品、 百货卫生许可周沛真洪岳建时代超市仪征店开店工作计划表c)实地调研（开业前80 天开始，为期7 天）（1）到门店所在地...
