目录序言——预算管理的产生与发展........................... 143 第一部分预算管理的基本问题........................... 147 第一章什么是预算管理................................. 147 第二章预算管理的目的与原则........................... 148 一、预算管理的目的..................................... 148 二、预算管理的特征..................................... 148 三、预算管理的原则..................................... 149 第三章预算管理与公司战略的关系....................... 149 一、不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点 ......... 150 二、不同层级的战略重点决定不同层级的预算重点 ........... 153 第四章预算管理的实施基础............................. 154 一、领导重视 ........................................... 154 二、全员参与 ........................................... 154 三、健全内部管理制度................................... 154 四、完善管理信息系统................................... 155 第三部分北兴特钢预算管理规划......................... 155 第五章北兴特钢预算管理现状分析....................... 155 一、公司管理的重点是尽快提高市场占有率................. 155 二、组织体系及控制制度需要磨合......................... 156 三、业务预算的准确性难以达到很高的高度................. 156 四、结论：北兴特钢实施预算管理的必要性................. 157 第六章北兴特钢预算管理规划........................... 158 一、预算内容的选择..................................... 158 二、预算编制方法的选择................................. 158 三、北兴特钢预算管理规划............................... 159 预算管理方案设计序言——预算管理的产生与发展预算管理是一种实践性科学， 自 20 世纪 20 年代在美国通用电器公司、杜邦公司、 通用汽车产生之后，这一方法很快成为大型现代工商企业的标准作业程序。 从最初的计划、 协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维· 奥利认为，全面预算是历史上为数不多的几个能把组织的所有关键问题综合在一个体系之中的管理控制方法之...
