某餐饮公司危机处理手册VIP免费

1 危机管理手册2 危机管理使命——把每一次危机都转化为企业的良机目标——提高避免危机的意识——确保及时、有效地作出反应。——把损失降到最低，尽量保护和提高企业的利益。危机的定义——凡对 企业 的人员安全、声誉形象、公司资源及财3 政收入方面构成无可预计的负面影响并需要立即处理的事件称为危机。任何危机发生危机时你应该1、保持冷静。——保持冷静会帮助你更好地处理每一件事。2、收集事实。——根据事实而不是猜测来做出合理的决定。——建议提出以下问题帮助收集事实：——发生了什么事？何时发生的？——涉及到哪些人？——查明地点、 电话号码、 姓名、 地址、 涉及的员工、经理等。3、开始沟通 /报告。——向有关部门的主管和上级汇报有关事件，并通知直属部门总经理。4、提醒有关人员注意。——如果影响到其他市场，那么应提醒管理机构其它市场注意。5、需要时启动解决危机的团队采取行动。6、有清楚的档案记录。——详细地记录事件的经过、细节、和人物。4 ——整理并保存证据（文件、照片及物件等）——完善档案记录有利于进行事件追踪，预防再发生索取赔偿。——填写值班报告，保持良好的沟通。7、在采取任何行动时，都应确保自身的安全。——人身安全永远是最重要的。——当你做每一个动作或行动前，也要注意自己的安全。危机处理的禁忌1、不要等候危机自动消失。——危机不会自动消失，应主动予以解决。2、不要尝试独自处理危机。——与其它部门共同处理危机，打开沟通渠道。3、除非迫不得已，不要把公司牵扯进任何可能触发危机的事件或谣言。——避免卷入他人的事件。——有些时候当我们表态时，情况会变得更糟，更不利于管理机构。而且也容易引起媒体注意。没有必要与不良或负面的事件拉上关系。4、不要让员工与其它管理机构人员或顾客议论该事件。5、在获悉真相之前， 不要假定刘一锅就是导致事故的原因。——先不要承认责任。5 顾客发生危机时你应该1、立即做出反应，认真进行处理。2、友善礼貌的对待顾客，避免情况进一步恶化。3、对顾客表示出真正的关心、照顾和同情。4、聆听顾客的谈话，及时做出反馈。5、感谢顾客提出的问题，好让我们加以关注。6、在适当的时候，向顾客赠送贵宾卡或其他，鼓励他们再次光临。7、立即调查，然后进行追踪。危机处理的禁忌1、不要表现出防卫态度。2、先不要承认责任，不要假定刘一锅 就是导致事故的原因。3、不要引起其他顾客的注意。——为了您的舒适起见，我们能否...